大家好十大配资公司平台，我是张鹏远。
临近年末，感慨2025年的不易，人到中年之后，确实没有少年郎的洒脱和自由，多了一份责任和担当。
原计划写一篇对2026年预测的文章，计划过了元旦再写，今天主要聊聊文旅景区的资本运作，也是2025年最后一篇文旅观点文章，在这个公众号图文逐渐衰退的当下，写作不易，感谢大家支持。
文旅景区资本运作，是指以文旅景区为核心运营载体，通过股权融资、债权融资、资产证券化、并购重组、上市挂牌等各类资本工具与运作手段，对景区的资产、资源、业务进行优化配置与价值重塑的经济行为。
文旅景区资本运作的核心在于借助资本的杠杆效应，快速整合产业链资源、扩大景区经营规模、提升资产流动性与盈利能力，最终实现景区资产价值的最大化增值。
曾经我有一个观点，企业做大到一定程度，一定会以某种程度融入资本。这个过程势必是做大做强、再创辉煌，是多方共赢的结果。
展开剩余71%随着对资本运作认知的增强，现在我对旅游景区融入资本的看法是谨慎，理论上的共赢，在实际落地中共输的案例太多。
我来说说文旅景区和资本运作的冲突点：
冲突一：文旅景区是重资产投资、长周期回报的行业。
不管是文旅景区还是文旅产业，前期的基建和配套投入巨大，回报周期长，投资一个景区，从规划建设拿地再到最后收回成本，如果15年搞定，都是一门好生意，何况当下的旅游景区投入几乎是无底洞，永无止境的投入，与资本追求的短期盈利、快速退出的诉求相驳斥。
冲突二：文旅景区文化属性强、标准化极弱。
资本投入文旅景区，最理想的状态是借助该景区的成功经验，快速复制、极速扩张，实际情况是景区依托当地文化底蕴或者自然资源而建，难以复制扩张。资本希望的标准化在旅游景区这个赛道几乎没有任何可行性，国内没有两个一模一样的景区。复制一个景区比复制100个奶茶店难得多。
冲突三：文旅景区经营情况不够稳定、波动性强。
文旅行业是一个淡旺季非常明显的行业，除去那些已经渡劫成功步入头部景区阵营的景区外，旺季和淡季的经营数据能差100倍，并且全行业受天气影响极大，黄金周下雨=淡季。这些还不够，文旅企业受政策、网络舆情等影响更大，这个与资本追求稳定的现金流相冲突。
冲突四：文旅景区追求原生态，资本更注重商业化。
我提一个有争议的观点：国内不适合免门票景区生存，因为解决不了钱从哪里来的问题。对于自然类景区来讲，自然的风景就是核心产品，其实一整条游线下来，只提供简单的补给，不会少赚多少钱，对环境保护和长期良性发展是有利的，但是几乎所有的景区都经受不了商业化的诱惑，不管体制如何，甚至突破红线也要做商业，这是人性，很难违背，商业化到一定程度，势必会影响景区的产品，当然这都是后话了。
冲突五：资本注入后，债务压力加剧，引发经营风险。
我本人对经营企业有一个比较朴素的观点：有多大能耐干多大事情，不借债创业是底线，如果经营不下去，工资兑付后自己送外卖就行。
经营不同规模的公司，非常考验人对钱的驾驭能力，我在股票账户放几千块钱买了某一支股票，连续跌停，我一笑了之，但是倘若有上百万、甚至上千万、上亿，波动一个点就是我一生的打工所得，我的心态肯定没有那么稳，心态乱了，就必赔。
在一个随机的时间，公司的总经理比公司的财务，更能精准的估计出公司账上有多少钱。融资上杠杆做事情，难得不是做事本身，而是抵抗人性，很多拿到风投的创业者，钱到账的一刻，初心就变了。
最后做个总结：
文旅产业的发展，一定要秉持初心。了解到的大部分通过十年以上十大配资公司平台周期发展起来的头部景区，初心要么是回报家乡、要么是干一番事业、推广一个演出等等，并不是几年回本，要赚多少多少钱。
资本是个双刃剑，看清时代的规则，浅尝辄止，合理的利用资本，有节制的扩张，才是文旅景区和资本双向奔赴的正确做法。
文旅行业未来十年，快速资本扩张，必定是又一个恒大。
以上。
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